طريقة موسكو وسيلة بسيطة لترتيب المهام في أربع فئات: ما يجب فعله، ما ينبفي فعله، ما يمكن فعله، وما لن يتم فعله الآن.
في عملي كمدير مشاريع في IBM، كانت أولى الخطوات في أي مشروع كبير هي تصنيف المطالب بهذه الطريقة بالضبط، قبل أن نكتب سطرا واحدا من خطة العمل. كان العميل عادة يريد كل شيء، وعملنا كان مساعدته على التمييز بين ما يجعل المشروع ينجح وما هو إضافة لا أكثر.
الفائدة الحقيقية لهذه الطريقة ليست في الترتيب نفسه، بل في الفئة الرابعة: ما لن يتم فعله الآن. الاعتراف بأن شيئا لن يحدث الآن ليس فشلا، بل وضوح. تحديد ما لن تفعله الآن يحمي وقتك من التسرب نحو كل ما يبدو مهما.
في المرة القادمة التي تشعر فيها أن قائمة مهامك طويلة جدا، لا تسأل ماذا أضيف، اسأل ماذا أحذف من القائمة الآن وأضعه في فئة لاحقا.
