في عام 2009، وعمري 22 سنة، انتخبت رئيساً لمنتدى EMI-Entreprises في المدرسة المحمدية للمهندسين، أوّل فعالية من نوعها في المفرب تربط طلبة الهندسة بعالم الشركات. أريد أن أكتب عمّا شكّلته تلك السنة فيّ فعلاً، لا عن المنصب نفسه.
ما كان عليه المنتدى
كان منتدى EMI-Entreprises الفعالية الرائدة للمدرسة المحمدية للمهندسين، أطلقها طلابها سنة 1995 كأوّل فعالية من نوعها في المفرب. وفي 1999 نال الرعاية السامية لصاحب الجلالة الملك محمد السادس. ومع كلّ دورة، صار أكبر فعالية من نوعها في المفرب من حيث عدد الزوّار والشركات الشريكة، يستقطب طلبة EMI وطلبة من مؤسّسات أخرى ومناطق بعيدة من المفرب. كانت شركات مرموقة تقيم أجنحة لعرض أنشطتها والتوظيف، إلى جانب برنامج من المحاضرات والموائد المستديرة حول مواضيع محدّدة، بمساهمة شخصيّات بارزة.
لم أصل إلى الرئاسة مباشرة. في 2008، السنة التي سبقت، كنت عضواً نشطاً في لجنة الدعم. وهذا العمل التأسيسي هو ما قاد اللجنة المنظّمة إلى انتخابي رئيساً لدورة 2009.
لماذا كان هذا الدور أهمّ من منصبه
الانتخاب رئيساً لم يكن هو الهدف. ما طلبه الدور منّي كان الهدف.
بحلول 2009، كنت قد أمضيت سنتين في الأقسام التحضيرية بعد البكالوريا في 2005، ثمّ التحقت بالمدرسة المحمدية في 2007. فعند 22 سنة، في سنتي الثانية في المدرسة، أصبحت مسؤولاً عن فعاليتها الرائدة بينما أدير دراستي في الوقت نفسه. لم يكن هناك حاجز بين الاثنين. تعلّمت، بسرعة، كيف أحمل الاثنين دون أن ينهار أحدهما.
كنت أيضاً، بطبعي، خجولاً. قيادة فعالية على المستوى الوطني بحضور وزراء ورؤساء تنفيذيين ومديري تسويق ليس دوراً يتساهل مع الخجل. هو يخرجك منه، أو يفضحك. اخترت الخيار الأوّل، عمداً، أسبوعاً بعد أسبوع.
ما بناه هذا الدور فيّ فعلاً
مسؤوليّة تحت رهانات حقيقيّة. لم تكن محاكاة. كان المنتدى الفعالية الرائدة للمدرسة، الأولى من نوعها في المفرب، وكنت مسؤولاً عنها. حمل هذا الثقل عند 22 سنة علّمني كيف تبدو المسؤوليّة حين تكون النتيجة مرئيّة والموعد النهائي لا يتحرّك.
شخصيّة خجولة، تمّت معالجتها، لا محوها. لم أصبح شخصاً آخر. بنيت، عمداً، المهارات الناعمة والتنظيميّة التي لم تأتِ بشكل طبيعيّ: التحدّث أمام الجمهور، تنسيق الفرق، القرارات تحت الضعط. الخجل لم يختفِ. تعلّمت أن أتصرّف من خلاله.
الوصول إلى فضاءات لم كنت لأدخلها بطريقة أخرى. من خلال المنتدى، قابلت وزراء وكباراً من المسؤولين في الإدارة العموميّة، إلى جانب رؤساء تنفيذيين ومديري تسويق من القطاع الخاص. الجلوس أمام صانعي قرار كهؤلاء، في تلك المرحلة من حياتي، يعيد تعريف ما هو ممكن. الأمر لا يتعلّق بالأسماء. يتعلّق بأن تدرك، باكراً، أنّ هذه المحادثات متاحة إن وضعت نفسك في القاعة.
أساس فتح أبواباً لم أكن أراها بعد. أعطتني التجربة مصداقيّة كانت مهمّة لاحقاً، لا لأنّها سطراً في سيرة ذاتية، بل بسبب ما أثبتته: أنّني قادر على تج مسؤوليّة كبيرة، إدارة أشخاص، والتسليم تحت الضعط، وأنا لا زلت طالباً.
دليل على أنّ الثقة تُكسب على مراحل. لم أقفز إلى الرئاسة مباشرة. كسبتها بأن كنت مفيداً أوّلاً، كعضو في اللجنة سنة 2008، قبل أن تصوّت لي اللجنة المنظّمة لهذا الدور في السنة التالية. هذا التسلسل يهمّني اليوم أكثر من المنصب نفسه.
ما الذي سأقوله لنفسي في تلك المرحلة
خذ الدور الأقل بريقاً أوّلاً. عمل اللجنة سنة 2008 لم يكن المنصب الرائد. هو ما جعل المنصب الرائد ممكناً عام 2009.
لا تنتظر الشعور بالجاهزيّة للمسؤوليّة. لم أكن جاهزاً تماماً. تعلّمت التوازن بين الدراسة وقيادة فعالية وطنيّة بالقيام به، لا بالشعور بالاستعداد مسبقاً.
اترك الدور يعمل على ما تفضّل إخفاءه. خجلي لم ينال إعفاءً لأنّ الرهانات كانت عالية. الرهانات نفسها هي ما فرض النموّ.
من النيّة إلى الأثر، هذا أحد أقدم الأدلّة التي أملكها على أنّ قراراً لامنهجياً واحداً، اتُخِذ عند 22 سنة، يمكنه أن يشكّل مسار كلّ ما يلي.
