قبل سبع سنوات، تركت مسارا مهنيا مستقرّا وواضح المعالم لأنطلق في شيء أقل يقينا بكثير: عمل لم أكن أعرف بعد كيف أصفه بعنوان وظيفي محدّد. انتهى بي الأمر إلى تسمية تلك الفترة بـ’الفراشة المفربيّة، لا لأنني خطّطت لتجوّل، بل لأنني لم أتعرّف عليه كتجوّل إلاّ عند النظر إلى الخلف.
بدأ هذا التحوّل سنة 2015، حين تركت IBM بعد خمس سنوات في الاستشارة، إدارة المشاريع، وقيادة المبيعات. علّمني ذلك العمل انضباطا حقيقيّا، لكنه لم يعد يجذبني بنفس الطريقة التي كانت تجذبني بها أسئلة جديدة: كيف سيكون شكل هذا الانضباط نفسه لو وجّهته نحو تمكين الشباب، ريادة الأعمال الاجتماعيّة، والعمل المدني، بدل أهداف المبيعات؟ لم أكن أحمل خطّة عند الرحيل. كنت أحمل اتّجاها، وقليلا جدّا عدا ذلك.
السنوات التي تلت كانت أقل عن استراتيجيّة كبرى وأكثر عن التزامات صفيرة متكرّرة. سنة 2016، التزمت بالتبرّع بالدم مئة مرّة طوال حياتي، طريقة هادئة لربط انضباط شخصيّ متكرّر بشيء يتجاوز ذاتي. في ديسمبر 2017، يوم عيد ميلادي الثلاثين، قضيت اليوم مع مجموعة من الأيتام بدل الاحتفال المعتاد، فكرة لم تأتِ من تخطيط بقدر ما أتت من رفبة في أن يحمل ذلك اليوم بالتحديد معنى لأشخاص سواي. لم تكن أي من المبادرتين خبرا صحفيّا. كلاهما شكّلت طريقة تفكيري في الاستمراريّة، قبل أن يكون لديّ كلمة بهذا الوضوح لها.
في يوليوز 2018، أخذ هذا الاتّجاه شكلا أكثر واقعيّة مع تأسيس CitizenUp، منصّة تقنيّة مدنيّة تربط المتطوّعين بالمؤسّسات التي تحتاجهم. كانت تلك أوّل مرّة أبني فيها شيئا، لا أساهم فقط في شيء مبنيّ مسبقا، وعلّمتني كم الفرق بين الأمرين كبير.
جاء التقدير على دفعات، لا دفعة واحدة: اختيار كزميل في US Professional Fellow on Civic Engagement في نهاية تلك السنة، مكان في قائمة Top 100 Arab Startups وجائزة Best Digital Content Solution من World Summit Awards سنة 2019، زمالة Atlas Corps أخذتني إلى كاليفورنيا من 2019 إلى 2021، ثم Sharjah Government Communication Award تقديرا لهذا العمل سنة 2022. لم يفعل أي من هذه المحطّات العمل نفسه، ما فعلته هو فتح أبواب لم كنت لأدخلها لولا ذلك، ووضعي في حوار مع أشخاص يقومون بعمل مشابه في سياقات مختلفة جدّا، كGlobal Shaper في المنتدى الاقتصادي العالميّ منذ 2017، ثم كحكم في Africa’s Business Heroes.
تحت كل ذلك كانت هناك عادة أقل ظهورا: التعامل مع التعلّم نفسه كجزء من العمل، لا كاستراحة منه. تدريبي كمدرّب تنفيذي معتمد بمنهجيّة Marshall Goldsmith للتدريب المرتكز على أصحاب المصلحة جاء من نفس الدافع الذي قادني إلى تلك الزمالات والقرف غير المألوفة: القناعة أن النسخة مني القادرة على مساعدة الآخرين في المستقبل يجب أن تساعد في بنائها اليوم.
إن كان هناك خيط واحد يربط هذه السبع سنوات، فهو هذا: لم يأتِ أي من التحوّلات المهمّة من خطّة خماسيّة. أتت من قول نعم لاتّجاه قبل أن يصبح الطريق واضحا بالكامل، ثم القيام بالعمل المتكرّر والتفصيلي غير اللافت اللازم لتجسيد ذلك الاتّجاه. ‘الفراشة المغربية’ لم تنتهِ بتحوّل مكتمل، بل أصبحت الأساس الذي تُبنى عليه Impactedia اليوم، الفصل التالي من نفس الاتّجاه، بمزيد من البنية وأقل من التخمين مقارنة بالنسخة التي بدأت سنة 2015.
