Il y a sept ans, j’ai quitté un parcours professionnel stable et bien défini pour me lancer dans quelque chose de beaucoup moins certain : un travail que je ne savais pas encore décrire par un titre de poste. J’ai fini par appeler cette période Le Papillon Marocain, non pas parce que j’avais planifié une transformation, mais parce que je ne l’ai reconnue comme telle qu’en regardant en arrière.
Ce virage a commencé en 2015, lorsque j’ai quitté IBM après cinq ans en conseil, gestion de projets et direction commerciale. Ce travail m’avait appris une véritable discipline, mais il ne m’attirait plus de la même manière que de nouvelles questions : à quoi ressemblerait cette même discipline appliquée à l’autonomisation des jeunes, à l’entrepreneuriat social et à l’engagement civique, plutôt qu’à des objectifs de vente ? Je n’avais pas de plan en partant. J’avais une direction, et très peu d’autre chose.
Les années qui ont suivi ont été faites de petits engagements récurrents plutôt que de grande stratégie. En 2016, j’ai pris l’engagement personnel de donner mon sang cent fois au cours de ma vie, une façon discrète de relier une discipline personnelle répétée à quelque chose qui dépassait ma propre personne. En décembre 2017, le jour de mes 30 ans, j’ai passé la journée avec un groupe d’orphelins plutôt que la célébration habituelle, une idée née moins d’une planification que d’une envie que ce jour précis ait un sens pour d’autres que moi. Aucune de ces deux initiatives n’a fait l’actualité. Toutes deux ont façonné ma manière de penser la constance, longtemps avant que je n’aie un mot comme continuité pour la nommer.
En juillet 2018, cette direction a pris une forme plus concrète avec la fondation de CitizenUp, une plateforme civique-tech reliant des volontaires aux organisations qui en avaient besoin. C’était la première fois que je construisais quelque chose plutôt que de contribuer à quelque chose déjà construit, et cela m’a appris à quel point ces deux choses sont différentes.
La reconnaissance est venue par fragments, jamais d’un seul coup : sélection comme US Professional Fellow on Civic Engagement plus tard cette même année, une place sur la liste Top 100 Arab Startups et un prix Best Digital Content Solution des World Summit Awards en 2019, une bourse Atlas Corps qui m’a amené en Californie de 2019 à 2021, puis un Sharjah Government Communication Award reconnaissant ce travail en 2022. Aucun de ces jalons n’a changé le travail lui-même. Ce qu’ils ont fait, c’est ouvrir des portes que je n’aurais pas franchies autrement, et me mettre en conversation avec des personnes menant un travail similaire dans des contextes très différents, en tant que Global Shaper du Forum économique mondial depuis 2017, puis comme juge pour Africa’s Business Heroes.
Sous tout cela se trouvait une habitude moins visible : traiter l’apprentissage lui-même comme une partie du travail, et non comme une pause. Ma formation de coach exécutif certifié, selon la méthodologie Stakeholder Centered Coaching de Marshall Goldsmith, venait du même instinct qui m’avait poussé vers ces bourses et ces salles inconnues : la conviction que la version de moi-même capable d’aider les autres demain doit continuer à se construire aujourd’hui.
S’il y a un fil unique à travers ces sept années, c’est celui-ci : aucun des tournants significatifs n’est venu d’un plan sur cinq ans. Ils sont venus du fait de dire oui à une direction avant que le chemin ne soit entièrement visible, puis de faire le travail peu glamour et répété nécessaire pour rendre cette direction réelle. Le Papillon Marocain ne s’est pas terminé par une transformation achevée. Il est devenu le socle sur lequel Impactedia est aujourd’hui construit, le chapitre suivant de la même direction, avec plus de structure et moins d’incertitude que la version qui a commencé en 2015.
