تقييم RICE يقيس كل فرصة محتملة بأربعة معايير: الوصول، والتأثير، والثقة، والجهد المطلوب، ثم يقسم الثلاثة الأولى على الرابع للحصول على رقم يساعدك على المقارنة.
في عملي بتطوير الأعمال في IBM، كانت لديّ دائما فرص أكثر من الوقت المتاح للسعي خلفها. تقييم كل فرصة بسؤال بسيط: كم عميل سأصل إليه، وكم سيكون التأثير الحقيقي، وكم أنا واتق من هذا التقدير، وكم جهدا سيستهلك، كان يكشف بسرعة أن بعض الفرص التي بدت جاذبة في البداية تستهلك جهدا أكبر بكثير من المردود المتوقع.
الفائدة ليست في الرقم النهائي، بل في إجبار نفسك على تقدير كل معيار بصدق، خصوصا الثقة. كثيرون يحسبون التأثير المحتمل بحماس، ويتجاهلون أنهم لا يعرفون مدى تأكّدهم منه البتّة.
