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🦅 » Toutes les Ressources » Modèles » L’Organigramme de Diagnostic : associer ce que vous ressentez à ce qui échoue réellement, et à ce qu’il faut faire

L’Organigramme de Diagnostic : associer ce que vous ressentez à ce qui échoue réellement, et à ce qu’il faut faire

Si vous vous sentez bloqué cette semaine, ce n’est pas un manque de discipline. Quelque chose de précis s’est cassé, et c’est diagnosticable. L’Organigramme de Diagnostic vous fait passer par quatre questions, ce que vous ressentez, ce qui échoue réellement, la réparation ciblée, et la première action, pour que la reprise commence par un diagnostic plutôt que par une supposition.

« Je suis bloqué » est un symptôme, pas un diagnostic

L’Auto-Évaluation de l’Écart nomme votre piège de départ avant même que vous ayez construit quoi que ce soit. Cet organigramme est pour un autre moment : quand un système que vous faites déjà tourner se casse en cours de route, et que le sentiment d’être bloqué a besoin d’un diagnostic plus précis que « essayer plus fort ».

Comment fonctionne l’organigramme

Quatre questions, dans l’ordre.

  • Qu’est-ce que ça fait comme effet ? (le symptôme)
  • Qu’est-ce qui échoue réellement ? (la cause profonde)
  • Quelle est la réparation ciblée ? (le protocole)
  • Que dois-je faire maintenant ? (la première action)

Un exemple : « je suis épuisé, je continue à pousser jusqu’à ce qu’il ne me reste plus rien » remonte à une défaillance d’énergie, associée au Protocole Système 1 : Épuisement. Cet organigramme vit dans le Système, le cinquième élément de la Méthode. Son rôle n’est pas de maintenir le système ensemble quand tout va bien. C’est de le réparer quand une partie précise se casse.

Pour qui, et combien de temps

Quelques minutes, chaque fois qu’un système que vous faites tourner cale. Pour toute personne qui se sent bloquée depuis plus de quelques jours et veut un diagnostic avant une nouvelle tentative de volonté.

Ce que contient l’organigramme

  • Le fil des quatre questions.
  • Un tableau d’association symptôme-protocole.

Comment en tirer le meilleur parti

Répondez en pensant à la semaine réelle que vous venez de vivre, pas à une humeur générale. Suivez le protocole associé avant d’essayer autre chose, résistez à l’envie de sauter directement à une solution qui n’est pas celle diagnostiquée.

Ce qui change si vous le faites vraiment

Le résultat immédiat est un point de défaillance identifié et un protocole associé. Le bénéfice est que vous pouvez agir immédiatement au lieu de sombrer dans le « qu’est-ce qui ne va pas chez moi ». L’impact est que le système devient résilient après son premier incident, au lieu d’être abandonné au premier signe de difficulté.

Télécharger l’organigramme

[Emplacement du bouton de téléchargement, à ajouter.]

Prochaine étape : Lire la méthode →, ou voir l’Auto-Évaluation de l’Écart, le diagnostic de départ sur lequel cet organigramme s’appuie.

FAQ

En quoi est-ce différent de l’Auto-Évaluation de l’Écart ?

L’Auto-Évaluation de l’Écart nomme votre piège de départ avant que vous ayez construit quoi que ce soit. Cet organigramme sert à réparer un système que vous faites déjà tourner quand une partie se casse.

Et si mon symptôme ne correspond à aucun de ceux listés ?

Partez du plus proche. La plupart des défaillances se regroupent autour de l’énergie, de la conception, du retour d’information, ou de la mesure, les quatre mêmes domaines que suit la Méthode.

Dois-je l’utiliser chaque fois que j’ai une mauvaise journée ?

Non. C’est pour quand un sentiment de blocage tient depuis plus de quelques jours, pas pour une seule mauvaise journée.

Tags: DiagnosticModèlesRécupérationsystèmeThe Shift Wheel

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