Il y a sept ans, j’ai quitt\u00e9 un parcours professionnel stable et bien d\u00e9fini pour me lancer dans quelque chose de beaucoup moins certain : un travail que je ne savais pas encore d\u00e9crire par un titre de poste. J’ai fini par appeler cette p\u00e9riode Le Papillon Marocain, non pas parce que j’avais planifi\u00e9 une transformation, mais parce que je ne l’ai reconnue comme telle qu’en regardant en arri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Ce virage a commenc\u00e9 en 2015, lorsque j’ai quitt\u00e9 IBM apr\u00e8s cinq ans en conseil, gestion de projets et direction commerciale. Ce travail m’avait appris une v\u00e9ritable discipline, mais il ne m’attirait plus de la m\u00eame mani\u00e8re que de nouvelles questions : \u00e0 quoi ressemblerait cette m\u00eame discipline appliqu\u00e9e \u00e0 l’autonomisation des jeunes, \u00e0 l’entrepreneuriat social et \u00e0 l’engagement civique, plut\u00f4t qu’\u00e0 des objectifs de vente ? Je n’avais pas de plan en partant. J’avais une direction, et tr\u00e8s peu d’autre chose.<\/p>\n\n\n\n
Les ann\u00e9es qui ont suivi ont \u00e9t\u00e9 faites de petits engagements r\u00e9currents plut\u00f4t que de grande strat\u00e9gie. En 2016, j’ai pris l’engagement personnel de donner mon sang cent fois au cours de ma vie, une fa\u00e7on discr\u00e8te de relier une discipline personnelle r\u00e9p\u00e9t\u00e9e \u00e0 quelque chose qui d\u00e9passait ma propre personne. En d\u00e9cembre 2017, le jour de mes 30 ans, j’ai pass\u00e9 la journ\u00e9e avec un groupe d’orphelins plut\u00f4t que la c\u00e9l\u00e9bration habituelle, une id\u00e9e n\u00e9e moins d’une planification que d’une envie que ce jour pr\u00e9cis ait un sens pour d’autres que moi. Aucune de ces deux initiatives n’a fait l’actualit\u00e9. Toutes deux ont fa\u00e7onn\u00e9 ma mani\u00e8re de penser la constance, longtemps avant que je n’aie un mot comme continuit\u00e9 pour la nommer.<\/p>\n\n\n\n
En juillet 2018, cette direction a pris une forme plus concr\u00e8te avec la fondation de CitizenUp, une plateforme civique-tech reliant des volontaires aux organisations qui en avaient besoin. C’\u00e9tait la premi\u00e8re fois que je construisais quelque chose plut\u00f4t que de contribuer \u00e0 quelque chose d\u00e9j\u00e0 construit, et cela m’a appris \u00e0 quel point ces deux choses sont diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n
La reconnaissance est venue par fragments, jamais d’un seul coup : s\u00e9lection comme US Professional Fellow on Civic Engagement plus tard cette m\u00eame ann\u00e9e, une place sur la liste Top 100 Arab Startups et un prix Best Digital Content Solution des World Summit Awards en 2019, une bourse Atlas Corps qui m’a amen\u00e9 en Californie de 2019 \u00e0 2021, puis un Sharjah Government Communication Award reconnaissant ce travail en 2022. Aucun de ces jalons n’a chang\u00e9 le travail lui-m\u00eame. Ce qu’ils ont fait, c’est ouvrir des portes que je n’aurais pas franchies autrement, et me mettre en conversation avec des personnes menant un travail similaire dans des contextes tr\u00e8s diff\u00e9rents, en tant que Global Shaper du Forum \u00e9conomique mondial depuis 2017, puis comme juge pour Africa’s Business Heroes.<\/p>\n\n\n\n
Sous tout cela se trouvait une habitude moins visible : traiter l’apprentissage lui-m\u00eame comme une partie du travail, et non comme une pause. Ma formation de coach ex\u00e9cutif certifi\u00e9, selon la m\u00e9thodologie Stakeholder Centered Coaching de Marshall Goldsmith, venait du m\u00eame instinct qui m’avait pouss\u00e9 vers ces bourses et ces salles inconnues : la conviction que la version de moi-m\u00eame capable d’aider les autres demain doit continuer \u00e0 se construire aujourd’hui.<\/p>\n\n\n\n
S’il y a un fil unique \u00e0 travers ces sept ann\u00e9es, c’est celui-ci : aucun des tournants significatifs n’est venu d’un plan sur cinq ans. Ils sont venus du fait de dire oui \u00e0 une direction avant que le chemin ne soit enti\u00e8rement visible, puis de faire le travail peu glamour et r\u00e9p\u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire pour rendre cette direction r\u00e9elle. Le Papillon Marocain ne s’est pas termin\u00e9 par une transformation achev\u00e9e. Il est devenu le socle sur lequel Impactedia est aujourd’hui construit, le chapitre suivant de la m\u00eame direction, avec plus de structure et moins d’incertitude que la version qui a commenc\u00e9 en 2015.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Retour sur sept ans depuis le depart d’une carriere en entreprise chez IBM : petits engagements recurrents, bourses internationales, et le travail peu glamour qui est devenu Impactedia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12022,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"footnotes":""},"categories":[2353,2360],"tags":[],"class_list":["post-24055","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personal-journey","category-all-reflections"],"yoast_head":"\n