L’impact ne d\u00e9pend pas de votre statut. Il d\u00e9pend du changement que vous produisez. On peut avoir un vrai impact en \u00e9tant salari\u00e9, sans cr\u00e9er d’entreprise ni fonder d’ONG.<\/p>\n
C’est une chose qu’il faut dire clairement, parce que le discours ambiant lie souvent impact et entrepreneuriat \u2014 comme si seuls les fondateurs comptaient. Cette id\u00e9e est non seulement fausse, mais d\u00e9courageante pour la grande majorit\u00e9 des gens qui agissent depuis l’int\u00e9rieur d’une organisation.<\/p>\n
On c\u00e9l\u00e8bre les fondateurs, les lancements, les histoires de cr\u00e9ation. C’est visible et inspirant. \u00c0 force, on finit par croire que l’impact commence le jour o\u00f9 l’on cr\u00e9e quelque chose \u00e0 son nom.<\/p>\n
Si l’impact \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 aux entrepreneurs, l’immense majorit\u00e9 des m\u00e9decins, enseignants, ing\u00e9nieurs, agents publics et employ\u00e9s n’en auraient aucun \u2014 ce qui est absurde. Beaucoup de changements r\u00e9els sont produits par des gens qui n’ont jamais cr\u00e9\u00e9 d’entreprise. Lier impact et statut, c’est se priver d’agir l\u00e0 o\u00f9 l’on est d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n
Dans mon cadre de travail, l’impact \u2014 le quatri\u00e8me pilier \u2014 est ce qui change r\u00e9ellement gr\u00e2ce \u00e0 votre travail, pour une personne, une \u00e9quipe, une organisation ou un syst\u00e8me.<\/p>\n
Cette d\u00e9finition ne mentionne ni titre, ni statut, ni structure juridique. Elle parle de changement. Et le changement peut \u00eatre produit \u00e0 n’importe quelle place, du moment qu’on sait ce qu’on cherche \u00e0 transformer.<\/p>\n
Avant de fonder quoi que ce soit, j’ai pass\u00e9 cinq ans chez IBM, puis j’ai conduit des programmes au sein d’organisations et de fondations. Je n’\u00e9tais pas \u00ab entrepreneur \u00bb dans ces r\u00f4les \u2014 j’\u00e9tais \u00e0 l’int\u00e9rieur d’un syst\u00e8me plus grand que moi.<\/p>\n
C’est pourtant l\u00e0 que j’ai vu comment un changement concret se produit : en clarifiant un probl\u00e8me, en am\u00e9liorant une fa\u00e7on de faire, en aidant des personnes pr\u00e9cises \u00e0 progresser. L’impact venait du soin port\u00e9 au travail et aux gens, pas du titre sur la carte de visite.<\/p>\n
Demandez-vous qui re\u00e7oit ce que vous produisez \u2014 coll\u00e8gues, clients, usagers \u2014 et ce qui changerait pour eux si vous le faisiez mieux. L’impact commence par savoir pour qui on travaille r\u00e9ellement.<\/p>\n
Dans toute organisation, il existe des points de friction que chacun supporte sans les corriger. R\u00e9soudre l’un d’eux \u2014 un processus lourd, une information manquante \u2014 produit un changement ressenti par beaucoup.<\/p>\n
Les probl\u00e8mes \u00ab \u00e0 cheval \u00bb entre deux fonctions n’appartiennent souvent \u00e0 personne. S’en saisir, sans attendre qu’on vous le demande, est l’une des fa\u00e7ons les plus s\u00fbres d’avoir un impact depuis n’importe quelle position.<\/p>\n
Faire mieux ce qui passe entre vos mains a un effet r\u00e9el : un rapport plus clair, une d\u00e9cision mieux pr\u00e9par\u00e9e, un service plus fiable. La qualit\u00e9, r\u00e9p\u00e9t\u00e9e, est une forme d’impact discret mais durable.<\/p>\n
Un impact que personne ne voit risque de dispara\u00eetre. Mesurez ce qui change gr\u00e2ce \u00e0 vous et sachez le raconter simplement. Cela ne sert pas seulement votre carri\u00e8re ; cela permet de reproduire et d’\u00e9tendre ce qui marche.<\/p>\n
On surestime l’impact spectaculaire et on sous-estime l’impact \u00e0 son \u00e9chelle. Pourtant, c’est l’addition de milliers de personnes qui am\u00e9liorent r\u00e9ellement leur p\u00e9rim\u00e8tre qui fait avancer une organisation, un secteur, une soci\u00e9t\u00e9. Vous n’avez pas besoin d’un titre de fondateur pour commencer.<\/p>\n
Avoir de l’impact l\u00e0 o\u00f9 l’on est, c’est le c\u0153ur du quatri\u00e8me pilier. L’\u00e9tape suivante est d’apprendre \u00e0 distinguer l’activit\u00e9 du changement, puis \u00e0 le mesurer.<\/p>\n
Si vous voulez voir comment l’impact s’encha\u00eene avec l’intention, la continuit\u00e9 et la ma\u00eetrise, commencez par la m\u00e9thode.<\/p>\n
Prochaine \u00e9tape :<\/strong> Lire la m\u00e9thode \u2192<\/a> \u2014 ou voir la diff\u00e9rence entre \u00eatre occup\u00e9 et avoir un impact<\/a>.<\/p>\n Oui. L’impact se mesure au changement produit, pas au statut. Un salari\u00e9 qui am\u00e9liore ce que vivent ses coll\u00e8gues, ses clients ou ses usagers produit un impact r\u00e9el, parfois plus large que beaucoup de projets ind\u00e9pendants.<\/p>\n Rarement pour commencer petit. Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de ce qui passe entre vos mains ou r\u00e9soudre une friction locale ne demande pas de mandat sp\u00e9cial. Pour des changements plus larges, il faut souvent embarquer les bonnes personnes \u2014 mais cela commence par une initiative \u00e0 votre niveau.<\/p>\n Cherchez le destinataire final de votre travail et le changement, m\u00eame indirect, qu’il rend possible. Relier sa t\u00e2che \u00e0 un b\u00e9n\u00e9ficiaire concret transforme souvent la perception d’un travail \u00ab sans impact \u00bb \u2014 et r\u00e9v\u00e8le o\u00f9 l’am\u00e9liorer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" On croit que l’impact passe par la cr\u00e9ation d’entreprise. Faux : l’impact se mesure au changement, \u00e0 toutes les \u00e9chelles. Voici comment en avoir dans votre travail actuel.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22777,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"footnotes":""},"categories":[2343,2346],"tags":[2414,2412,2407,2401,2413,2411],"class_list":["post-22752","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impact","category-all-guides","tag-changement","tag-contribution","tag-from-intention-to-impact","tag-impact","tag-salarie","tag-sens-au-travail"],"yoast_head":"\nFAQ<\/h2>\n
Peut-on vraiment avoir de l’impact en tant que salari\u00e9 ?<\/h3>\n
Faut-il une autorisation pour avoir de l’impact dans son travail ?<\/h3>\n
Comment donner du sens \u00e0 un travail qui semble sans impact ?<\/h3>\n